米乐m6下载:第63期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班

  我们认为：企业是一个复杂的生命体，企业经营的每个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题；企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式。

  2.课程从“道、法、术”三个层面，全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，又是如何来解决企业根本性问题，释放“人”的潜能。让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识，不要为了阿米巴而学习阿米巴。

  3.课程以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授中国企业推行的正确步骤、突破落地核心环节：如何构建对自己最合适企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细地理解阅读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍。

  请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表（笔记本电脑）。

  课程对象企业高层经营团队学习，对课后推行更有利。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源六位共同参加学习最佳。

  2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都明白我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。2014年公司利润继续实现了可观的增长。——中外运股份天津分公司 杨总

  以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉更适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！

  中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但跟着时间的推移，问题却慢慢的变多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，特别高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。

  总成本比同期降低10%。”我们总经理是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正的完成了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得很有凝聚力和士气。公司IT的信息化工作也开始同步跟上，现在已能随时通过电脑看到企业的实际经营状况，哪里赢了哪里亏了一目了然。通过这一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，

  2015年公司将继续深化推进，实现事业部内部的Min-SBU级阿米巴。—— 中国500强华阳集团旗下华阳精机总经理 刘总

  全国市场占有率稳步提升，从2012年的1.5%，提升至2014年的8%，排名行业第二，仅次于携程。2013年公司营业收入同比增长37.53%，归属于上市公司净利润同比增长38.71%；2014年公司营业收入再次同比增长29.90%，归属上市公司净利润同比增长42.72%。—— 中国500强腾邦集团旗下腾邦国际副总裁 霍总

  苏州春兴精工（002547）：2012年7月27-29日·第15期参训：学完之后认线月底企管部经理徐彬反馈：“其中下属核心事业部，

  每月下降的费用是160多万。” 2014年公司营业收入同比增长178.32%，归属上市公司净利润同比增长229.02%。咱们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是霍然开朗，很谢谢田老师，感谢道成智聚！我参加过的课程很多，值得向身边的朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。

  而学习阿米巴经营。在不断的实践中，公司逐步出现了变化：员工思想上积极上进，学习气氛浓厚；工作上热情高涨，不断精进。特别是管理团队和我本人的变化：从关注自我到关注员工，始终把员工放在首位。经过1年多的实践，公司取得了一定的成果：销售额是推行前170%，净利润是推行前210%，特别值得一提的是公司确立了“服务社会、造福员工”的经营哲学。—— 北京隆盛泰商贸有限公司

  王总去年广州班学完，我们9月份着手推行阿米巴经营，到今年1月份的成果来看，费用下降了0.8%，

  目前，虽然只是一个其中一个工厂推行，但效果已经显现。另外，不得不提到一点是，通过导入经营会计报表，人工费用在下降、电费下降，经过阿米巴经营循环改善，现在一个事业部，付出很小一部分费用，却换回来几十倍利润回报。

  扭亏为盈，实现盈利+8000万。2014年公司销售额再次增长37%，纯利润增长60%以上。——

  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者，旗下有广州道成智聚企业管理咨询有限公司（咨询·培训事业）、道成智聚有限责任公司（软件事业）。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件——AMB经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。详情咨询：，