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　　底层班组是一个企业最基本的出产单元。企业中各项方针和使命通过层层布置和分化终究都要在底层班组中得以完成和履行，必定程度上来说，底层班组是企业不折不扣的终究“履行者”和“执行者”。特别到了岁尾年底，各种名目繁多的查核、查看接二连三，底层班组承当的职责骤增，在人员编制没有得到大幅添加的情况下，底层班组常常处于满负荷乃至超负荷运转状况。

　　如果把企业比作人的肌体，那么班组便是一个个细胞，只要一个个细胞健康活泼起来，无病一身轻，人才有精气神和干劲。这就要求咱们切实为底层班组装上“减压阀”。

　　首要要把底层班组减负工作上升到戒、反官僚主义和的政治要求上来，并强化监督问责，谨防各级、各地、各部门脱离实际、脱离出产的考评查看。一起，考评查看力求做到顾全全局，多深入底层出产一线、多深入底层班组员工、多看看实际情况，要坚决整理纠正一批如仅看材料台账和示范点、只是听取口头报告等脱离实际、脱离全体全局的考评查看方法，力求考评查看的实效。

　　其非必须精准查核内容，优化查核方法。上级公司要结合不同类型分公司和底层班组的实际情况，合理设置工作使命和查核目标，防止“九龙治水”式的多头查核，极力为底层班组“减负”“松绑”。

　　最终，要出台关爱鼓励方针。各级公司要从完善准则着手，建立健全关怀机制，真实关怀底层班组员工、诚心关爱底层班组员工，既要营建利于底层员工生长的政治环境，又要在精神生活和物质生活上给予充沛的关怀，切实为底层班组减负，为底层班组员工“松绑”，真实激起底层班组的内生动力和生机。这样，底层班组员工才更有干劲、更有奔头。