米乐m6下载:中原油建企业动态

  金秋送爽，丹桂飘香。公司2019年金秋助学活动于8月22日正式全面启动。公司领导为2019年度员工家庭中新录取的大学生代表，送去了金秋的慰问、诚挚的祝福，让他们感受到了公司的深切关怀和温暖。

  据悉，“金秋助学”活动是公司工会服务广大干部员工的一项系统工程，得到了公司党委的格外的重视和全力支持，是工会真情暖心、精准帮扶、增强广大干部员工归属感和获得感的重要举措。今年，公司采取入户慰问的形式为即将踏上求知之路的学生代表送上鲜花、助学金、贺信和装有励志图书的书包，鼓励他们不忘初心、继续努力，早日成为祖国的栋梁之才！今年公司共为本人或子女患大病、困难残疾人和孤儿、遗属的家庭11户，发放助学金12700元；公司员工家庭中通过高考被正规大专以上院校录取的员工子女73名，共发放奖励金73000元。

  8月21日-23日，青岛中化阳光管理体系认证中心有限公司专家组对公司OHSMS/EMS管理体系进行了为期三天的换版、换证再认证审核。经审核，专家组都同意推荐公司继续保持OHSMS/EMS管理体系认证注册资格。

  首次会上，公司CEO王敬喜代表公司向审核组的到来表示热烈欢迎，并详细汇报了公司HSSE管理体系运作情况及强化安全主体责任落实、安全风险分析和重大危害因素管控、提升安全意识技能和全员安全素质、现场管控和监督检查考核等方面采取的措施和取得的成效。

  检查期间，审核组通过查资料、座谈交流和现场检查的方式，对公司10个职能部门、4个基层单位和2个在建项目的OHSMS/EMS管理体系符合性和运行有效性进行了再认证审核。

  末次会上，审核组通报了再认证审核情况，对公司安全管理工作给予充分肯定，指出了检查中发现的问题，并对体系的符合性和运行有效性提出了改进建议。审核组认为，公司各级干部员工格外的重视安全管理工作，为体系运行提供了满足需要的人力、物力、财力资源；组织机构健全，各级人员安全环保责任落实到位；认真开展法律和法规、危险有害因素及外因识别、评价，制定管控措施，确保了风险处于可控状态；严抓员工日常HSSE教育培训，提高了全员健康、安全、环保意识和技能；强化体系过程运行，认真开展内审、管理评审和日常监督检查，确保了HSSE管理体系持续改进。公司CEO王敬喜对审核组3天来的辛勤工作表示衷心感谢，并要求各部室、各单位要格外的重视本次审核中发现的问题，举一反三，根据相关要求及时进行整改，同时要做好体系日常运行及持续改进，逐步的提升公司OHSMS/EMS管理体系运行水平。

  8月22日，基地工程建设项目管理部收到了由中国工程建设焊接协会颁发的文23储气库先导工程（增注站）优秀焊接工程荣誉证书，这是我国工程建设焊接领域的最高质量奖。

  基地工程建设项目管理部从始至终坚持质量创优方针，一直在升级与完善质量体系和细化管理制度，力争每个建设项目在设计、施工和工程质量等方面均能达到国内先进水平。

  在施工前，他们加强全员质量培训，定期组织学习新知识、新技能，熟练掌握当前工程建设中的新技术、新材料应用，创新施工以提高工程整体质量。在施工中，他们严格按照工程技术规范大力开展标准化作业，加强现场施工环节质量管理，消除了质量隐患。工程最终焊口一次合格率为99.62%，UT检测焊口一次合格率为100%，PT检测焊口一次合格率为100%，获得了中国工程建设焊接协会优秀焊接工程奖。

  齐心协力创佳绩，捷报频传奏凯歌。8月27日，从中国石化销售有限公司华南分公司传来佳讯，华南分公司一举中标中国石化销售有限公司华南分公司2019-2021年度安全风险隐患治理及小型技措等项目施工框架协议工程项目施工一标段。

  为重返中国石化销售有限公司华南分公司市场，该分公司在公司、公司领导及有关部门的全力支持和帮助下，通过公司领导回访、分公司密切跟踪等方式积极寻找回归市场突破口，并且在标前进行了缜密策划和精心组织，经过国内市场开发中心对标书层层把关，最终以优质的标书，精准的报价，重新敲开华南市场大门，标标志着中原油建公司重新得到了中国石化销售有限公司华南分公司的认可。

  该项目成功中标，不仅在竞标同行业中展示了公司的实力，更对公司持续增盈创效和对华南分公司的长效发展有重要意义。目前，项目正在积极筹备中。

  经过近4天的连续奋战，8月23日，由内蒙工程建设项目管理部承建的杭锦旗集中处理站二期工程30处动火连头施工完成，动火焊口一次检测合格，受到甲方和监理单位领导的一致好评，并发来表扬信，对该工程项目管理部的突出表现，给予充分的肯定和表扬。

  据悉，根据中国石油化工股份有限公司华北油气分公司滚动开发计划，继杭锦旗集中处理站一期工程顺利投产后，紧接着展开二期扩建工程项目施工。在已投产的集中处理站一期站场区域内进行扩建施工，现场要求严，工期要求紧，施工难度大。该项目管理部克服沙漠常年风大、油气生产站内施工安全风险高、人员物资调配频繁、工期要求紧、冬季寒冷有效施工期短等诸多困难，精心组织、周密安排，积极协调各方资源，攻坚克难，科学组织施工，严控安全质量，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的中原油建精神，顺利实现节点工期计划。动火连头之前，经过与业主、监理单位领导反复论证，确定动火连头方案，于8月20日至8月23日开展不停产动火连头施工，历经4天连续奋战，完成特级动火2处、一级动火20处、二级动火8处，共计30处，实现了安全平稳一次成功。获得了业主各级领导的一致好评。

  8月27日，鄂安沧输气管道一期工程八标段线路工程、场站工程、阀室工程进入“三查四定”阶段。“三查四定”的开始，为八标段中交和按时投用赢得了时间。

  鄂安沧输气管道一期工程八标段线路工程、场站工程、阀室工程进行“三查四定”工作由石化建司领导；榆济管道分公司鄂安沧项目部；鄂安沧项目质量监督组；石化建司工程物装部、生产运行部、质量安全环保部、对外关系部、衡水分部、保定管理处；设计、监理、施工等单位参加，时间为8月27日至29日。

  据悉，公司施工的鄂安沧输气管道一期工程八标段实长98公里，阀室5座，分输站2座，是一期工程全线）、“三穿”（河流、铁路、公路）工程最多（105处）、沿线地质条件最为复杂的一个标段。为确保“三查四定”任务优质、安全、高效完成，公司鄂安沧输气管道一期工程八标段项目部根据业主“三查四定”现场检查组验收检查标准与依据、评定与结论等情况，成立了线路工程、阀室工程、场站工程“三查四定”工作组，把查出来的问题按不同专业排出运行大表，制订出具体的整改、完善措施和完成时间，落实到不同专业的作业组，明确相关责任人，并且严格按照验收标准，精雕细刻，确保整改质量与进度，为达到投产条件赢得时间。