米乐m6下载:一周播报 大脚丫那些事（总第296期）

  一周鲜播报，新闻早知道。欢迎各位小伙伴关注大脚丫一周播报，让我们一起看看本周都有哪些新鲜事发生。

  10月12日，公司执行董事、党委书记杜广义一行到国家管网集团建设项目管理分公司和北方管道公司拜访交流。杜广义介绍了企业成立10周年以来整体业务发展状况，以及推进“四大战略”过程中所具备的专业化、一体化管控优势，同时表达了建立更紧密合作伙伴关系的意愿。建设项目管理分公司代表、党委书记李波与北方管道公司执行董事、党委书记王国涛对公司大型油气储运建设能力表示高度认可，并欢迎公司全面参与建设项目管理分公司、北方管道公司重点项目建设，在建设国家油气主干网发挥公司特有优势，将物联网、云计算、大数据融合到油气储运设施建设，提高其所属区域管网运行智能化水平。公司副总经理刘涛参加交流。

  10月8日，公司党委中心组开展专题理论学习，进一步厘清思路、坚定信心，对落实好集团公司党组喜迎党的二十大和深化整治靠企吃企问题各项工作安排，坚决实现超额完成年度目标任务进行再动员、再部署。会议强调，公司上下必须逐渐增强使命感、责任感和紧迫感，牢牢把握以优异成绩迎接党的二十大胜利召开这一主线，全力推动生产经营各项工作高质量运行；要旗帜鲜明讲政治，带头做到学用相长；要奋力攻坚强担当，带头解难题、办实事；要从严正风肃纪，让清正廉洁、干事创业的新风正气更加充盈。公司在家领导杜广义、王中红、何惠生、刘涛参加学习。

  为进一步督促所属单位领导班子认真落实安全生产主体责任、压实监督责任，全力以赴做好安全环保工作。10月14日下午，公司纪委召开安全生产监督约谈（视频）会。会议分析了相关的单位当前存在的问题，提出了逐步加强安全生产及监督工作的具体措施。会议要求各级党政组织认真落实各级安全生产工作要求，提高政治站位，强化责任担当，树牢红线意识和底线思维, 抓好安全生产各项工作，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的环境。公司党委副书记、纪委书记何惠生主持会议并讲话。

  公司召开工会经费专项审计问题整改分析部署会和一届四次职代会职工代表提案督导会

  10月14日，公司相继召开工会经费专项审计问题整改分析部署会和一届四次职代会职工代表提案督导会。听取工会经费专项审计报告，研究分析有关问题，明确责任及改进提升方向，逐步提升工会经费使用效益和服务职工效能。同时，分析一届四次职代会职工代表提案情况，安排部署下步工作，确保公司一届四次职代会立案提案落到实处。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事何惠生参加会议并提出要求。

  石油工程设计企业 西气东输三线中段（中卫—吉安）项目中卫—枣阳段工程（豫鄂段）首条隧道胜利贯通

  10月8日，由石油工程设计公司承担的西气东输三线中段（中卫—吉安）项目中卫—枣阳段工程（豫鄂段）首条隧道丁河2号隧道胜利贯通，项目团队将以更加务实的工作作风，全力保障项目后续设计工作和现场技术服务工作。

  10月8日，中原设计公司开展“建筑结构设计问题及结构通用规范解读 ”的培训交流，进一步加深员工对通用规范及国家相关法规条文的理解，提升专业方面技术水平。

  10月12日，江汉设计公司召开2022年度全年经营指标完成情况对接会，对照年初制定的经营指标目标计划，就当前完成进度、存在主体问题及三季度预计完成计划，梳理全年指标完成值，锚定目标全力冲刺全年生产经营任务目标。

  胜利油建公司 国家管网集团广东省天然气管网穗莞干线项目大中型定向钻工程开工

  10月10日，由胜利油建公司承建的国家管网集团广东管网有限公司穗莞干线定向钻工程正式开工。目前，该公司正同时开展主管和光缆套管的施工，全力提升工程建设效率。

  中原油建公司 西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）项目线路工程施工第七标段率先实现全面智能化工地

  10月7日，中原油建公司通过安装棚内摄像头、中频加热器兼数据采集设备等措施，率先成为西四线所有标段中达到智能化工地标准的单位，为提升项目管理上的水准提供了有力保障。

  10月10日，由河南油建公司承建的中俄东线站场项目扎实做好进度提速、协调提速、设备提速等工作，全力冲刺进度目标。截至目前，该项目累计焊接36321吋径，一次合格率97.25%，综合进度达到68.23%。

  10月12日，随着沭河定向钻穿越工程一次回拖成功，标志着由江汉油建公司承建的山东管网东干线条定向钻穿越全部完成，为全线按期贯通打下坚实基础。

  10月8日，江苏油建公司顺利通过了西四线项目防腐补口工的考试，标志着西四线项目防腐工程真正开始启动，对加快项目的整体进度有着重要意义，也为项目顺利完工打下坚实的基础。

  10月8日至14日，为深入推动四季度“两金”攻坚，胜利建工公司领导班子成员主动与分管单位、部室对接，进一步细化目标、压实责任、明确措施，全力以赴压降“两金”，加快资金回收。

  10月10日，中原建工公司收到西北油田分公司顺北项目重点建设项目经理部发来的表扬信，对该公司发扬“严细实”工作作风，高质量开展顺北二期4号带注气开发先导项目中的标准化现场及营地建设工作给予表扬。

  连日来，石油工程设计公司积极组织并且开展反腐倡廉教育月活动，进一步提升党员干部的反腐倡廉意识，该公司将以本次活动为契机，慢慢地增加党风廉政建设，提高党员干部的纪律意识、规矩意识，坚守底线红线，促进廉洁从业。

  10月10日，中原设计企业召开监督委员会三季度工作会议，进一步统一思想，增进领导干部对“两个责任”贯通协同的深刻理解，为实现预防、监督、调查、督促整改“全过程监督”奠定了坚实基础。

  江汉设计公司开展2022年新提拔干部廉政谈线年新提拔干部廉政谈话工作，为新提拔干部提高廉洁从业意识，打好廉洁“预防针”，该公司将以本次谈话为抓手，逐步加强领导干部廉洁教育，将责任讲清、纪律规矩讲清、履职要求讲清，筑牢领导干部廉洁防线。

  9月30日，东营市突发疫情，胜利油建公司疫情专班积极对该公司机关和东营辖区的疫情防控、值班值守、应急物资、安全工作等方面做统筹协调，并积极努力配合社区做好防疫工作，多措并举全面筑牢疫情防控坚固屏障。

  近日，中原油建公司举办“喜迎二十大 歌舞颂党恩”网络歌舞大赛，通过征集内容丰富、形式多样、主题鲜明的歌曲、舞蹈作品，引导动员广大员工自觉传承和弘扬石油精神石化传统，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

  10月12日，河南油建公司各基层党支部紧扣“为党的二十大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境”这一主线，以主题行动为抓手，全面做好疫情防控、安全生产及和谐稳定工作，营造良好环境，喜迎二十大胜利召开。

  10月7日，江汉油建公司西三线中段（枣阳-仙桃）线路四标段项目部举行安全知识竞赛。该公司始终把安全文化“进基层”做为重点工作，通过开展安全知识竞赛、安全承诺签名、网络答题、应急演练等多种形式在基层厚植安全文化。

  10月8日，江苏油建公司在施工现场开展“庆国庆、展风采、喜迎二十大”联合党建主题活动，以党建联建为载体，打造凝聚人心、服务项目的“红色引擎”，有力推动项目建设。

  连日来，胜利建工公司各基层党支部纷纷召开“决胜四季度，全力以赴完成年终目标任务”主题班会，对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。

  10月9日，中原建工公司基层单位的工会工作人员前往濮阳县朱小邱村，资助当地三名贫困兄妹，分别给每个孩子送去助学款500元和过冬衣物，并鼓励孩子们积极学习，健康成长。受资助兄妹表示将更加勤奋学习，以优异成绩回报社会。

  胜利油建公司中标中石化龙口液化天然气（LNG）电厂温排水取水工程EPC 总承包项目

  胜利建工公司中标江阴靖江长江隧道南接线日，胜利建工公司成功中标江阴靖江长江隧道南接线工程，该工程JJSD—JY4标段全长11.5km，采用双向六车道，设计速度100km/h，主线均采用桥梁形式，桥梁标准宽度33.1m。

  国庆节期间，中国石化河南油建公司川渝项目员工放弃休息时间，坚守岗位保障生产， 加快进行江汉油田涪陵页岩气产能建设相关项目作业，做好质量管控和安全管理。

  7日，由石油工程建设公司BEPC总承包的山东管网东干线天然气管道工程七区段实现贯通，成为该工程首个贯通的区段。该工程全长524.5公里，年设计输气量139亿立方米，建成后将为山东省及周边地区天然气稳定供应提供有力保障。

  国庆节期间，中石化石油工程建设公司中原建工承建的石油工程实验中心提升改造项目建设不停工。建设者干劲不减，冲刺加速，工地上热火朝天

  去年6月，赵伟被派到中国石化河南油建公司施工的皖东北天然气管道工程二标段担任安全总监，第一次去现场检查，他就傻眼了。

  吊车没有倒车镜、没有安全限位装置、没有报警装置；气瓶没有检验标签、没有瓶阀保护帽、也没有防倾倒小车……查了一圈，他在小本上记了满满当当七八十个问题，“当时头都大了。”气瓶隐患、临时用电隐患、起重吊装隐患……在现场屡见不鲜。为了尽快扭转被动局面，他结合项目情况，建立了分级分类隐患排查清单，每天去现场查违章揪隐患，记录问题、拍照取证、现场反馈、限期整改、销项闭环。

  皖东北项目线座阀室，主要涉及临时用电、起重设备吊装、受限空间作业、动土作业、交通设备等等，为了确认和保证项目安全平稳运行，他将隐患排查渗透到项目全要素管理环节，分门别类的将气瓶的隐患、挖机的隐患、交通设备隐患等问题，全部记录在册，附图指出问题，提出整改措施，形成问题清单，第一时间反馈给现场负责人和安全员，限期整改，一周后返场复查。假如没有整改立即提级管理，要么调换设备、要么安全教育、要么停工处罚。

  “有些人把隐患违章当习惯，这非常可怕。”干了十几年安全，赵伟最怕的是人的思想固执己见。设备带病上岗，不按时保养，机油也不换，这样一些问题让他哭笑不得。

  一次，他去现场检查，发现吊车存在安全风险隐患。“没事儿，我们在别处都是这么干的。”吊车司机汪书祥满不在乎。赵伟一听就火了，“在我们的现场必须按规矩来，要么维修、要么离场。”俩人在现场掰扯，最终汪师傅被当场停工，骂骂咧咧地去了修理厂。

  不修不知道，一修吓一跳。他这台吊车起升绳上的绳卡缺了好几个，整改完后，汪师傅返场找到赵伟。“真的谢谢你，原来干的那些活儿想想都后怕。”打那儿以后，汪师傅每次入场先自查，加强日常维修，“我现在是日检、月检、年检，哪一检都不能少。”

  除了现场反馈，赵伟还利用每周例会进行隐患案例分享。一张张图片触目惊心，在大屏幕上一番“展示”，大家开始窃窃私语、指指点点。当事人脸上挂不住，私下找他求情。“不换思想就换人，安全不能讲情面。隐患案例分享的目的是让大家举一反三，自查自改。”各机组开始加强自我管理，在每天的班前会上做实“三讲一落实”工作，渐渐的现场越来越规范。

  赵伟还会时不时地给他们“加餐”，工作群里点名道姓曝光违章图片。脸皮儿薄的会马上整改，拍照发给赵伟让他销项处理。“这样隐患整改时效提高了不少”收到照片后，他再去现场进行验证式检查，落实到底有没有整改到位。

  自去年8月以来，他们已累计下发隐患排查清单13个，查验问题407项，整改关闭407项，整改关闭率100%。如今再去现场，“想找个问题还不容易了呢。”赵伟笑着说。

  截至目前，皖东北天然气管道工程二标段主线路实现全部贯通，站场工程临近收尾，连续安全建设460天，实现了668758连续安全人工时，可记录伤害率为零。

  9月29日，石油工程建设胜利建工公司中标顺北油气田二区4号带至8号带主干道路建设工程，这是该单位中标的又一沙漠公路项目。

  该工程位于塔克拉玛干沙漠腹地，道路全长54公里，采用沥青混凝土路面结构。道路的建成将横向打通顺北一二三区，实现“区块互通，条带连通”，是建设油区内部主干路网的关键环节，将为顺北二区的规模开发提供良好条件，助力西北油田增储上产。

  近日，在宁波市总工会主办的“2022年度宁波市职工技能群英赛”中，胜利建工公司代表队获团体总分第一名。

  9月27~29日，经过两天调试，由中石化石油工程建设有限公司旗下中原石油工程设计有限公司设计研发的光伏离网质子交换膜(PEM)电解水制氢装置成功投产。该装置是中原设计公司创新性地把光伏离网发电与PEM电解水制氢技术相结合，可实现光伏发电直接制氢，且碳排放为零。

  日前，河南濮阳石油工程建设公司中原建工公司高压管道试压施工工法通过河南省建筑业协会的认定，被评为2022年河南省工程建设省级工法。该项工法是该公司在白9储气库注气站施工全套工艺流程中实践总结产生的，一般适用于20Mpa~100Mpa场站工艺管线压力试验试压作业项目。

  该工法主要是通过对试压泵上安装远程启停装置系统，从根本上解决了人员进入高风险作业现场所产生的伤亡风险，并解决了如何在人员不进入高风险作业现场情况下完成施工任务的问题。经过工程实践，采用该工法施工未造成安全事故，单位工程一次性合格率达到100%，缩减试压工期50%，产生直接经济效益19.81万元。

  10月1日，江苏盐城，晴空万里，河南油建中俄项目现场机器轰鸣、人头攒动，现场一派繁忙。国庆节期间，中国石化河南油建公司有抢建项目7个，分布在内蒙、江苏、河北、湖南等省市，坚守人员达700余人，为了尽快达成目标目标，他们舍小家、顾大家，主动放弃节假日休息时间坚守施工一线，保节点、抢进度，为项目建设保驾护航。

  临近国庆，刘耀武掰着手指头算，距离大牛地气田4号脱硫站工程交工日期还有29天。这29天，他必须把剩余工作量细化到每一天、每道工序甚至每个岗位。4号脱硫站需要新建1套天然气脱硫装置、2套硫磺过滤装置、1套含硫污水外输和装车系统、1套注剂加注系统，主体工程包括进站分离、天然气络合铁脱硫、天然气外输、污水装车及外输等，包含40余台套设施安装，600余台套阀门安装，焊接11000吋径。

  干过场站的人都清楚，要完成这样的工作量最起码需要120天。但甲方要求10月30日必须投产，他们的实际施工期只有70天。“10.30”攻坚目标像悬在刘耀武头顶的一把剑。

  时间紧、任务重、交叉作业多、安全风险大等重重难题，摆在他这一个项目负责人面前，刘耀武一刻都不敢放松。他带着实施工程人员与时间赛跑，倒排工期计划，反复优化施工工序，加班加点抢工期。为了能够更好的保证人员休息，他们采取两班倒、白加黑作业方式轮休，尽管如此还是经常干到凌晨两三点。尤其是设备基础浇筑期间，由于施工工艺技术要求，一旦浇筑必须持续作业直至浇筑完成，才能确保施工质量。

  为了尽快拿下这一个项目，项目部六七十号人国庆期间全部坚守现场。3台甲供核心设备工艺安装工作量最大，为了抢抓时间，刘耀武带人提前完成订货并编制好施工进度计划，一旦设备基础浇筑完成，就开始设备发货，这样既可以给设备工艺安装留出充足时间，又不耽误装置区别的设备基础施工，衔接了工序，节约了时间。

  没想到计划赶不上变化，设备厂家所在地突发疫情，3台设备延期8天发货，原定计划被打乱。怎么办？“时间紧急，不能干等，调整施工计划。”刘耀武果断处理，他马上组织管理人员分析施工情况，最终决定装置区别的设备基础同期施工，不再等待3台核心设备吊装。同时安排机组制作6个塔器鞍座，一旦3台设备到货，先进行罐体保温、本体管道安装，待装置区设备基础完工后，再使用大吨位吊车进行就位，有效保证了工期。

  目前，工艺安装进入白热化阶段，对于“10.30”攻坚目标，刘耀武信心满满。

  9月27日早上8点刚过，还在医院输液的孟宪坤就电话不断。沟通现场问题、询问设备资源到位情况……他时不时皱眉看看药瓶，继续通过电话了解项目现场情况。

  孟宪坤负责的中俄东线天然气管道工程（永清-上海）泰安-泰兴段是国家重点工程，其中站场工程更是重中之重，业主定下10月30日完工投产的目标。

  在油建干了几十年，孟宪坤有一条工作原则：绝不让工程在油建人手中晚点。他驻扎现场，挂图作战，提前将人力、设备、材料等资源组织到位，将管理人员分组细化，所有环节实现领导带班制，全程现场监督。

  国庆期间，项目现场干得热火朝天，4座站场现场实施工程人员多达300余人，机械设备上百台。为了确认和保证项目施工顺利推进，他连续多日坚守在一线座站场间来回奔波，一天下来少说也得跑上百公里，喝水、吃饭成了忙起来不要的平常事儿。

  高强度的工作终于让他的身体报了警，因急性炎症紧急住院。尽管如此，他每天输完液还是会去现场督战，不知疲倦地穿梭在各个工地，竭尽全力做好各项工作。

  项目高峰期又赶上节假日，参建队伍多、交叉作业多，他积极疏导各方情绪，有效协调各项工作。遇到材料供应不足的问题，他立即组织材料员协调中转站，列出材料使用计划，督促加紧发货；考虑到管理人员全部驻站管理，他夜间召开视频会议，坚持“事不过夜、马上就办”，协调解决当天问题、安排部署次日计划，确保了各分部分项工程有序推进。

  “终于按计划踏上节拍，国庆期间辛苦大家，上紧发条，冲刺大干。”作为河南油建目前施工的最大光伏项目和业主今年最大的新能源项目，负责人张深深压力十足。

  茂名石化港口一区24.5兆瓦分布式光伏项目，位于广东省茂名市茂名石化港口分部第一作业区。主要建设内容为545Wp单晶硅组件44548块，196kW组串式逆变器101台，2500kVA变压器5台，2000kVA变压器4台，以及电力接入相关配套设备，并建设光伏电站监控系统1套。项目建成后首年发电量超3000万度，15年平均发电量2900万度/年。

  “第一次吃螃蟹，以前的经验在这儿都不顶用，有劲儿使不上，干着急。”这是张深深首次负责新能源绿电项目，“不破不立，破而后立”，他推翻自己以前在这样的领域的所有认知，通过拜师学艺、调查研究、反复摸索，构建出自己的一套项目管理理念。

  为了尽快摸清项目流程，掌握施工要领，他在茂名、福建、厂家之间来回奔波，先去福建学习经验，中间倒四趟车二十多个小时，再去厂家调研材料，一天后他再快马加鞭赶回工地，“我得趁着热乎劲儿，赶紧调整现场施工”。

  最要命的是工期。因为施工地点的特殊性，他们很多工作受到掣肘，每天有效施工期仅有8个小时，遇到突发状况，有时一天施工期还不足三个小时，甚至一度停工。“从开工到现在，高温、暴雨、疫情、台风，我们都经历了，有两次台风还是正面遭遇，就从我们这儿登陆的。”虽然无奈，但张深深没有等待，为了打破困境，他开动脑筋，建立有效工时表，通过统计每天施工的有效工时，摸索施工规律，最大限度用好有效施工时间。

  经过不懈努力，工程建设项目后期逆袭，踏上计划节拍。这不，项目刚有好转，张深深又要奔赴深圳项目，这个国庆假期他更忙了。

  答：“四查五整顿”是指查领导、查思想、查隐患、查制度；整顿劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律。

  答：“7S”管理是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、节约(Save)。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守规则，养成习惯；安全：消除隐患，杜绝违章；节约：珍惜资源，点滴做起。